Y a-t-il eu une trop grande intensité d’intégrations de Sprint dans la saison 3 de Heroes ?

La saison 3 de Heroes est incroyable. Depuis le début de l’année, la série s’inspire de nombreux événements historiques (l’holocauste, par exemple, sert de point de départ au scénario). Je suis présentement sur un vol au retour de vacances vers Montréal. Excellent service à bord mais avec espace réduit… Avec ce temps de vol, j’ai décidé de compléter mon billet sur la série Heroes que j’avais débuté en début d’année. Je veux partager avec vous les types d’intégrations de la compagnie Sprint dans les épisodes de la série de l’automne dernier. Au début, la série disposait de peu de moyens. Grâce aux augmentations d’auditoires, des dollars de NBC et des commanditaires (dont Sprint) celle-ci a grandement évolué avec, entre autres, des effets spéciaux dignes de grands films hollywoodiens. Voici les types d’intégrations que j’ai notés au début de la saison 3:

À la base, une commandite de ce genre nécessite une variété de messages publicitaires. Malheureusement, on se lasse rapidement de voir le président de Sprint nous parler de la flexibilité des forfaits sans nous faire une démonstration réelle… Je ne veux pas analyser ce genre de contenu publicitaire mais plutôt vous parler de la série en parallèle d’Heroes sur Internet. Erreur de Sprint selon moi. Le téléspectateur recherche un lien direct avec la série. Ce que Sprint et NBC ont fait: une nouvelle série avec des personnages différents, avec des épisodes exclusifs sur Internet. Bien que l’internaute pouvait voter pour les personnages à mettre sur le petit écran numérique, quel était le lien direct avec la série? Le plaisir éprouvé par l’écoute de la série télévisée ne fut pas prolongé par cette expérience sur Internet. Une déviation de tous bords et de tous côtés. J’ai navigué sur le site et me suis perdu après seulement quelques clics…

Alain Desormiers vous a parlé des différents types d’intensités d’intégrations média (voir: Tornades stériles? ). Je me demande comment répertorier la série parallèle Internet de Sprint? Quel genre d’intensité alors que le "fit" n’y était pas? Après plusieurs millions en investissement, Sprint n’aura pas engendré l’intérêt des téléspectateurs. NBC s’est aventuré vers une avenue à la saveur du mois (Internet) et a certainement mal conseillé son principal commanditaire. Ou encore, l’agence média de Sprint n’a pas été assez visionnaire… Je n’ai pas trouvé de résultats sur Internet quant au succès de cette aventure Internet. Il faut croire que l’internaute est paresseux et qu’il veut du tout cuit dans le bec. Regardez le succès de hulu.com (partenariat conjoint de NBC et de FOX/NewsCorp). Pourquoi ne pas avoir créé des éléments exclusifs disponibles sur hulu.com?

Depuis le début de cette année, Sprint s’est aventuré dans une direction plus classique (commandite, intégrations, etc.)… Conclusion: il faut éviter les pièges d’Internet. Il faut créer une extension d’une série télévisée mais en tenant compte de l’effort nécessaire. Lorsque c’est trop compliqué et sans lien direct avec la série, l’internaute "paresseux" évitera d’y aller. Un bon exemple de réussite au Québec: la série Les Invincibles de la SRC avec du contenu exclusif sur Internet mais en lien direct avec celui de la télévision. Malgré notre petit territoire gaulois, nos diffuseurs font preuve d’innovation sans perdre le fil avec le téléspectateur.