YouTube a lancé dernièrement une nouvelle fonction appelée « annotations ». Celle-ci est disponible à tous les membres YouTube et permet d’écrire une note ou encore de placer un lien par-dessus la vidéo (soit vers une autre vidéo ou un lien externe).

Pour le lancement de son nouveau téléphone (Instinct), Samsung et l’agence Cossette Toronto ont développé une vidéo virale utilisant de façon brillante ce nouvel outil. Cette campagne repousse les limites de l’interactivité en permettant aux spectateurs de prendre les décisions à la place du personnage principal.

Une réelle expérience interactive et immersive. À essayer.

Source: Blog de nuit

On peut bien parler de créativité média tant qu’on voudra, je ne peux m’empêcher de souligner que tous les efforts de créativité pour s’assurer que la communication commerciale brise l’inattention du consommateur se heurtent souvent à un mur qui freine ou stoppe nos élans : le mur de la pression sur la rémunération de la fonction média.

Alors que le terrain de jeu du média se complexifie, alors que nos neurones gauches sont encore plus sollicités, que nos neurones droits maintenant surchauffent et que le temps de bien faire les choses s’accroit, les agences sont trop souvent soumises à une pression indue sur leur rémunération.

En fait le problème ne vient pas vraiment des annonceurs ; qui peut leur reprocher de négocier. Le problème repose sur les agences qui acceptent de vendre les services média à rabais et qui par le fait même engendre une stagnation, voire une diminution du niveau de qualité de l’output média.

Notre modèle de rémunération a donc évolué pour tenir compte de la nouvelle réalité. Ça ne veut pas dire que la commission d’agence disparaît pour autant. Nous avons plutôt opté pour un modèle hybride ou la portion plus traditionnelle de notre travail est rémunérée à commission et la créativité à honoraires.

Mais d’un point de vue d’industrie, cette pression sur la rémunération d’agence est un éteignoir de créativité et ça me préoccupe grandement.

Il faut premièrement que les agences cessent de baisser leurs culottes.

Il faut deuxièmement que les annonceurs deviennent sceptiques face à la capacité créative des agences qui vendent leurs services à rabais.

La plupart d’entre nous connaissons la théorie des deux cerveaux (Harvard 1970), selon laquelle l’ hémisphère gauche est considéré comme le spécialiste de la pensée rationnelle et l’ hémisphère droit comme le siège des émotions et de l’imagination.

Les planificateurs média ont longtemps été vus comme des êtres à cerveau gauche disproportionné ! Et il le sont encore un peu trop aujourd’hui.

On a toujours attendu des planificateurs média d’exceller en matière de rigueur, d’analyse et de raisonnement. Manipuler les banques de données, faire parler les chiffres, quantifier les marchés. Orchestrer de grandes stratégies média. Gérer des budgets énormes, maîtriser la négociation.

Ces attentes sont toujours présentes et avec raison. Mais elles ont eu l’effet de porter ombrage à un aspect beaucoup plus « hémisphère droit » de notre fonction : l’imagination, la créativité.

Cet hémisphère gauche disproportionné n’est d’ailleurs pas l’apanage exclusif des planificateurs média. La société d’aujourd’hui, avec tous ses défis technologiques et sociaux, devrait valoriser au plus haut point la créativité car les solutions adaptées à nos environnements complexes passent par des sentiers nouveaux. Or il appert que l’être humain est à son paroxysme de créativité à l’âge de 5 ans et que cette créativité ne cesse de diminuer avec les années.

Nous sommes par conséquent en mode rattrapage, non pas pour rapetisser l’hémisphère gauche mais bien pour rééquilibrer l’importance relative de l’hémisphère droit. La chirurgie n’étant pas vraiment une option, il faut mettre le cerveau droit sur le benchpress et amplifier l’usage des techniques de pensée divergente (lateral thinking).

Pour que le lateral thinking soit mis à contribution efficacement, il faut plus que la promotion d’une culture de la créativité. Il faut que ce soit imbriqué dans le processus de planification. Il faut que ce soit systématisé. Nous avons la chance de pouvoir compter sur un processus de planification qui nous procure cette systématisation. Son nom est ETNA. Il compte quatre phases distinctes dont la dernière, le A de Actionplan, est un moteur de lateral thinking.